Produktbeschreibung

14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Automobilkonzerns
Erscheinungsjahr: 2007
2. Aufl.
Gewicht: 876 gr / Abmessung: 23,5 cm
Von Liker, Jeffrey K.

Dieses einzigartige Buch beschreibt Toyotas Weg zu einem der weltweit führenden Unternehmen. Toyotas 14 Management-Prinzipien für höchste Qualität und Effizienz, der so genannte"Lean Management"-Ansatz, werden ausführlich und anschaulich beschrieben. Nach dem Lesen des Buches versteht jeder, ob Unternehmer oder Angestellter, warum für den Firmenerfolg neben der richtigen Strategie auch die Unternehmensphilosophie und die Mitarbeiterverantwortung überlebenswichtig sind. Mit dem legendären Toyota-Ansatz aus der Automobilindustrie bringen Sie jedes Unternehmen auf Vordermann.
- Geschäftsprozesse nachhaltig beschleunigen
- Qualitätsmanagement at its best
- Versteckte Kosten minimieren
- So schaffen Sie eine Atmosphäre ständiger Verbesserung

Mit seiner Unternehmensführung ist Toyota seit langem Vorbild für Firmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Fast alle Automobilhersteller versuchten mehr oder weniger erfolgreich das legendäre Toyota-Produktionssystem (TPS) zu kopieren, das zum Ziel hat, die Kundenzufriedenheit in den drei Bereichen Qualität, Lieferzeit und Kosten zu erhöhen. Aufgrund des verschärften Wettbewerbs in der Automobilbranche drängt sich jetzt die Frage nach den Faktoren des Erfolgs immer mehr in den Mittelpunkt. Jeffrey K. Liker befasst sich in seinem Buch. Der Toyota Weg ausführlich mit dem warum und wieso. Aus zahlreichen Interviews und eigenen Anschauungen filtert der Autor die 14 Managementprinzipien heraus, die den Kern des Toyota-Erfolgs ausmachen. Diese Prinzipien untermauert er eindrucksvoll mit einer Fülle von Details, Anekdoten und Interview-Auszügen. Leicht v

Produktinformation

• Amazon-Verkaufsrang: #86599 in Bücher
• Veröffentlicht am: 2006-07-31
• Einband: Gebundene Ausgabe
• 438 Seiten

Pressestimmen
"Das Buch erklärt, warum Toyota zu einer der weltweit erfolgreichsten Firmen wurde. Außerdem werden praktische Ratschläge gegeben, wie man sein eigenes Unternehmen voranbringen kann." Gary Convis, Manager bei Toyota

„Wenn jeder Unternehmer seine Firma nach den Grundsätzen dieses Buches führen und managen würde, ginge es allen viel besser.“ Robert Miles, Wall Mart USA

„Toyota ist mehr eine Herzensangelegenheit als ein Automobilkonzern.“ USA Today

„Wenn jeder Unternehmer seine Firma nach den Grundsätzen dieses Buches führen und managen würde, ginge es allen viel besser.“ Robert Miles, Wall Mart USA

“Ein einmaliger Einblick in das zentrale Nervensystem von Toyota.” boerse.de

„Die Ergebnisse von Likers Analysen dürften auch für Entscheider anderer Branchen höchst aufschlussreich sein.“ IHK Wirtschaft

„Jeffrey Liker schildert eindrucksvoll die Erfolgsgeschichte Toyotas und die tragenden Elemente eines Weges, der seinesgleichen sucht.“ Businessbestseller summaries

Kurzbeschreibung
Mit seiner Unternehmensführung ist Toyota seit langem Vorbild für Firmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Fast alle Automobilhersteller versuchten mehr oder weniger erfolgreich das legendäre Toyota-Produktionssystem (TPS) zu kopieren, das zum Ziel hat, die Kundenzufriedenheit in den drei Bereichen Qualität, Lieferzeit und Kosten zu erhöhen. Aufgrund des verschärften Wettbewerbs in der Automobilbranche drängt sich jetzt die Frage nach den Faktoren des Erfolgs immer mehr in den Mittelpunkt. Jeffrey K. Liker befasst sich in seinem Buch „Der Toyota Weg“ ausführlich mit dem warum und wieso. Aus zahlreichen Interviews und eigenen Anschauungen filtert der Autor die 14 Managementprinzipien heraus, die den Kern des Toyota-Erfolgs ausmachen. Diese Prinzipien untermauert er eindrucksvoll mit einer Fülle von Details, Anekdoten und Interview-Auszügen. Leicht verständlich erklärt er dem Leser die Managementsysteme, die Denkweise und die Philosophie, auf denen der Erfolg von Toyota basiert. So vermittelt er wertvolle Erkenntnisse, die sich auf jeden beliebigen Geschäftszweig bzw. jede Geschäftssituation übertragen lassen.

Über den Autor
Dr. Jeffrey K. Liker ist Professor für Ingenieurswissenschaften an der University of Michigan. Er ist dort Direktor und Mitbegründer des „Japan Technology Management Program“. Als Gewinner von vier „Shingo Prizes for Excellence“ schreibt er regelmäßig für den Harvard Business Review und den Sloan Management Review. Dr. Jeffrey K. Liker berät namhafte Firmen wie DaimlerChrysler, Asia Pacific oder die U.S. Air Force.