Produktbeschreibung

Systemisches Coaching für Führungskräfte und BeraterInnen. Ein Praxishandbuch mit den Grundlagen systemisch-konstruktivistischen Denkens, Fragetechniken und Coachingkonzepten
Erscheinungsjahr: 2009
6. Aufl.
Lehrpersonen
Gewicht: 660 gr / Abmessung: 23,5 cm
Von Radatz, Sonja

Jeder spricht von Coaching aber was ist es, welchen Grundlagen unterliegt es, wie macht man es professionell? Das vorliegende Buch begeisterte bereits tausende Leser als praxisnahes Handbuch zur professionellen Gestaltung systemischer Coaching-Gespräche und vermittelt Ihnen darüber hinaus die wichtigsten Grundlagen systemisch-konstruktivistischen Denkens, das sowohl in der Führung als auch in der Beratung eine Revolution auslösen wird mit dem Ziel, den"ExpertInnen"unter den Führungskräften, ManagerInnen, BeraterInnen und PersonalentwicklerInnen neue Wege aufzuzeigen, wie sie dem ständigen Druck, Antworten geben zu müssen, entkommen, indem sie maßgeschneiderte Fragen stellen. Ein Buch, knapp, locker und verständlich geschrieben, das Ihnen ein fundierter Begleiter sein wird.

Inhaltsverzeichnis:
1. Systemisch-konstruktivistisches Denken als Grundlage der Coaching-Haltung
2. Was ist Coaching
3. Die Rahmenbedingungen von Coachings: Haltung, Spielregeln&Dauer
4. Der Coachinggesprächs-Ablauf
5. Wer fragt, muß keine Antwort geben: Systemische Fragemethoden im Coaching
6. Coaching-Konzepte für die Praxis
7. Coaching-Gespräche in der Praxis
8. Hilfreiche Eigencoaching-Konzepte
9. Schlussworte und ein neuer Anfang

Produktinformation

• Amazon-Verkaufsrang: #6123 in Bücher
• Veröffentlicht am: 2008
• Anzahl der Produkte: 1
• Einband: Gebundene Ausgabe
• 347 Seiten

Pressestimmen
Ein wunderbares Buch, ein wunderbarer Titel! Endlich jemand, der ganz ausgezeichnet mit Sprache umgehen kann. (Heinz von Foerster, California)

Kurzbeschreibung
Jeder spricht von (systemischem) Coaching – aber was ist es, welchen Grundlagen unterliegt es, wie macht man es professionell? Das vorliegende Buch begeisterte bereits tausende Leser als praxisnahes Handbuch zur professionellen Gestaltung systemischer Coaching-Gespräche – und vermittelt Ihnen darüber hinaus die wichtigsten Grundlagen systemisch-konstruktivistischen Denkens, das sowohl in der Führung als auch in der Beratung eine Revolution auslösen wird – mit dem Ziel, den „ExpertInnen“ unter den Führungskräften, ManagerInnen, BeraterInnen und PersonalentwicklerInnen neue Wege aufzuzeigen, wie sie dem ständigen Druck, Antworten geben zu müssen, entkommen, indem sie maßgeschneiderte Fragen stellen. Ein Praxishandbuch, knapp, locker und verständlich geschrieben, das Ihnen ein fundierter Begleiter sein wird.

Über den Autor
Mag. Sonja Radatz studierte Wirtschaft und ist Beraterin, Universitätslektorin, international gefragte Vortragende und leitet das Institut für systemisches Coaching und Training. Das Institut ist europaweit in den Bereichen der Beratung, des Coachings und der Organisations- und Teamentwicklung in Unternehmen, in der Weiterbildung und Entwicklung von Führungskräften sowie internen BeraterInnen und TrainerInnen mit Seminaren und umfassenden, berufsbildenden Lehrgängen sowie in der Forschung im Bereich Management, Organisation und Persönlichkeit im Beruf tätig. Gemeinsam mit Ihrem Team beschäftigt sich Mag. Sonja Radatz seit Jahren mit neuen Formen der systemisch-konstruktivistischen Organisationsentwicklung, des Veränderungs- und des Wissensmanagements unter Miteinbeziehung der Betroffenen, Re-CulturingR, systemischer Mediation, der systemisch-konstruktivistischen Haltung im Management und systemischen Werkzeugen in der Führung und im Management sowie im systemischen Coaching. Die laufende Forschung – auch innerhalb des bestehenden internationalen Netzwerks angesehener ExpertInnen – wird sowohl in der Beratung als auch in der im Institut angebotenen Weiterbildung sofort umgesetzt. Herausgeber der Zeitschrift LO Lernende Organisation – die Zeitschrift für systemisches Management und Organisation. Laufende fachliche Publikationen. 2001 Veranstaltung des 1. Weltkongresses für systemisches Management.