Produktinformation

• Amazon-Verkaufsrang: #794595 in Bücher
• Veröffentlicht am: 1999-09
• Einband: Taschenbuch
• 195 Seiten

Aus der Amazon.de-Redaktion
Eine Abteilung hat hochqualifizierte Mitarbeiter, eine tatkräftige, kompetente Leiterin und dennoch ist die Stimmung und das Ergebnis schlecht. Diese Situation kennen viele Führungskräfte. Was nun?

Gute Zusammenarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg. Dieses Wissen haben viele Vorgesetzte und Mitarbeiter. Doch wie kann man Zusammenarbeit so unterschiedlicher Menschen erfolgreich gestalten? Elisabeth Fuchs-Brüninghoff und Horst Gröner, beide erfahrene Kommunikationstrainer, geben dazu eine sehr gute Anleitung, die es sich zu lesen lohnt.

Ihr Ansatz ist geprägt von Alfred Adler, dem Begründer der Individualpsychologie. Ihr Weg geht von der Analyse der Zusammenarbeit über die Bestimmung des eigenen Standpunktes und den Umgang mit Konflikten zu Fallstudien über die Entwicklung von Zusammenarbeit. Der Mensch wird dabei in allen seinen Lebensbezügen und Entwicklungsrichtungen betrachtet. Das macht auch die Stärke des Buches aus. Es macht deutlich: Der Mitarbeiter ist ein komplexes Wesen, als das er auch wahrgenommen werden will.

Anhand sehr gut ausgewählter Beispiele wird das theoretisch beschriebene Wissen illustriert und so anwendungsfähig gemacht. Das Ende des Buches mit den beiden Fallstudien ist ein gelungener Abschluß, ja Höhepunkt des Buches. Die erste Fallstudie schildert die Probleme einer Abteilung und die zweite die Herausforderungen für eine neue Leiterin einer Bildungseinrichtung. An beiden ist zu lernen, wie erfolgreiche Zusammenarbeit zu erreichen ist.

Das Buch wird seinem Titel gerecht: anhand der teilweise unterhaltsamen Beispiele und vieler Hilfsmittel (Checklisten, Fragebögen) gewinnt man das nötige Werkzeug, um die Kommunikation und Kooperation in seinem Umfeld zielgerichtet zu verbessern.

Kurzes Fazit: Interessant, effizient, gut zu lesen und dazu preiswert -- ein Buch aus der Praxis für die Praxis. --Christian Frühwald

Kurzbeschreibung
Anleitung für Vorgesetzte und Mitarbeiter, eigene Persönlichkeitsmerkmale und Fähigkeiten zu erkennen und sie sinnvoll zur Verbesserung der Kommunikation und Kooperation mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten und Kunden einzusetzen. Zahlreiche Praxisbeispiele demonstrieren, wie sich dieses Konzept in den Arbeitsalltag umsetzen läßt.